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威尼斯人3940com2022年劳动竞赛专题报道(二): 创先争优促发展 降本增效我争先——第二分公司劳动竞赛纪实
文章来源: 第二分公司   作者:    发布时间: 2022/08/26   点击数:676

       威尼斯人3940com第二分公司开展“强基固本保安康,提质增效争一流”劳动竞赛以来,参赛项目紧紧围绕集团和公司年度工作任务,紧扣工期履约和成本管控,广泛深入持久开展竞赛活动。参赛项目全体职工在劳动竞赛中立足岗位,以热情饱满的状态,在全线迅速掀起大干高潮。施工现场一派忙碌景象,各种机械轰鸣声此起彼伏,各项工程快速平稳向前推进,展现了二建奋进的“速度与激情”。

悦境花园项目

       赛成本,以竞赛为契机提升成本管控水平。悦境花园项目部以“项目基础管理年”为抓手,以项目成本管理为中心,每月召开项目成本例会,开展项目成本核算,编制项目成本对比分析表,制定纠偏措施,持续提升了项目成本管理水平。

       赛质量,以过程管控为抓手提高工程质量。项目部把过程管控作为抓工程质量的主线,要求施工人员通过事前、事中、事后三个阶段检查生产的质量情况,以施工规范、规程和验收标准为准绳,严格执行初检、复检、终检三级检查制度和监理工程师验收签证制度,强化过程质量控制,确保实体工程质量。

       赛进度,科学调度、统筹资源配置,提升工期履约。以项目部制定的目标节点工期要求为依据,统筹调动各项资源配置,坚持施工班组抓工序计划目标,各楼栋抓日计划目标,项目部抓周计划目标,在工程施工过程严格执行“日检、周检、月检”制度全覆盖,全面保障工程进度。


       赛安全,以夏季“送清凉”和明确安全职责为措施保障项目安全生产。项目部制定切实可行的夏季施工方案,合理安排作息,避开中午酷暑时间,在保证人员健康与安全的前提下,最大程度地完成每天的竞赛施工任务。项目部为各个施工班组送去防暑降温物品及药品,做好施工班组人员防暑降温安全教育培训工作,进一步提高中暑情况下的现场应急处理水平。




       “安全生产是永恒主题”。项目部严格落实安全生产责任制,明确了各自的安全职责,把安全管理工作贯穿于施工生产的具体实践中,促进安全良性循环。加强安全现场控制,配备安全员进行全面的安全质量检查,对检查出的事故隐患、违章行为、在每周的生产例会上进行严肃通报,按照制度进行处罚,并要求限期整改,确保安全始终处于可控状态。

       比赛是一种历练,成绩是一份收获。悦境花园项目在“强基固本保安康,提质增效争一流”的劳动竞赛中完成了预期目标。截至7月完成产值2380万元,占竞赛目标任务的37.19%。

安徽医科大学第一附属医院东区(肥东县人民医院)公共卫生综合楼项目

       项目部将“项目基础管理年”作为工作重点,项目成本管理为工作重心,每月对现场成本情况进行按实核算,及时发现现场成本问题,在每月召开的成本例会上提出问题解决问题,保证项目成本情况平稳向好发展。

       持续的“加长版”三伏天给现场的管理带来了极大的考验。项目部秉持以人为本的管理理念,合理调整室外作业时间,并采购药品、矿泉水,熬煮绿豆汤,为高温时节仍在为竞赛奋斗的一线工人送去一丝清凉;项目部及时编制倒排计划,并根据总进度计划分解到季度、到月、到周。每周下发施工任务书,在召开的周生产例会上签订责任状,奖罚分明,起到一定激励作用。项目生产部门根据现场施工实际情况,三天调整一次进度计划,确保计划具有指导性,可行性。


       “安全生产大于天”。项目部积极迎检,在合肥市“六十天专项安全整治”及肥东县安全生产“百日攻坚”专项行动中表现突出,收到上级主管部门的一致赞誉;项目部坚持每天进行巡查,对存在安全隐患的问题限期整改;每月进行大型设备维保,进场人员三级教育,在安全生产方面下足功夫,保证了劳动竞赛期间的安全工作。

       平地起高楼是劳动竞赛成果的最好印证。肥东县人民医院公共卫生综合楼项目6月至7月完成产值和回收资金均超额完成目标任务。

分公司其他竞赛项目

       自开展劳动竞赛以来,无为玖悦府项目部为保证施工进度,值班经理每日带领项目安全员、质量员及工长配合夜间施工生产管理,要求各作业班组将施工计划制定到每周进行督查,根据质量、安全、进度等方面的完成情况,对劳务公司实行综合评比考核,形成全员抓资源配置、抓工序衔接、抓安全质量、抓施工进度的良好局面,迅速掀起大干热潮。

 

       在项目经理的带领下,大家克服生产任务重、工期要求紧等困难,管理人员身兼数职,工长每人负责管理三栋楼的施工生产,自主放弃本休,坚守岗位加班加点,发扬“白加黑”的苦干实干精神,全员积极推进施工进度,7月完成产值占劳动竞赛目标的20%。 


       石塘镇火龙社区拆迁安置点项目部紧紧围绕劳动竞赛的各项目标任务,紧扣工期履约和成本管控,开展竞赛大讨论,细化目标任务,紧抓施工生产,完善推进措施,责任到人,实时动态掌握工程建设进度的同时,强化现场组织协调,在质量控制上做到“源头把关,过程控制,精细管理”,通过一系列措施加强进度和质量管控力度,在劳动竞赛的大干氛围中,进一步提升了项目管理水平。

       一分耕耘,一分收获。项目施工产值稳步提升,回收资金也达到了预期目标。


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